"Avant je subissais, maintenant, je pilote."
Vous avez bâti votre institut avec le cœur, guidée par le désir d’apporter du bien-être, de sublimer, d’être à l’écoute. Pourtant, il arrive un moment où tout semble se dérégler : le planning sature ou se vide, l’équipe n’est plus à l’écoute, les résultats stagnent. Et soudain, vous avez cette impression de ne plus maîtriser votre propre entreprise.
Ce n’est pas vous qui êtes en cause. C’est la posture que vous adoptez.
Beaucoup de gérantes, issues du monde de l’esthétique, se heurtent à cette frontière floue entre la passion du métier et la posture de cheffe d’entreprise. C’est portant à cet endroit précis que la transformation commence. Car ajuster sa posture managériale, c’est reprendre les rênes. C’est décider en conscience, diriger avec clarté, et surtout, se réconcilier avec soi-même.
Quand le doute prend le dessus
“Je ne me sentais pas à ma place. Je faisais beaucoup d’erreurs qui me coûtaient cher, j’étais dans le flou total”, confie Camille Coelho. Solo-preneuse, elle recevait ses clientes à domicile tout en exerçant en freelance dans des spas hôteliers. Jusqu’au jour où elle a compris que cette organisation ne reflétait pas sa vision. Ce décalage entre ce que l’on vit et ce que l’on aspire à vivre, beaucoup de gérantes le connaissent intimement.
Céline Cromarias le raconte autrement : “Je me sentais épuisée. J’avais la sensation de tourner en rond, de ne plus être à ma place. Je me donnais à fond, mais sans direction. Je pensais que ce que je vivais était normal, que c’était le lot de toutes les indépendantes.”
Le doute, la fatigue le sentiment d’imposture… Ces signaux ne sont pas des fatalités. Ils traduisent une réalité : votre posture actuelle n’est plus alignée avec la femme et la cheffe d’entreprise que vous êtes devenue. Vous avez évolué, mais votre manière de diriger, elle, n’a pas encore suivi ce mouvement.
Le déclic qui ouvre la voie au changement
Toutes les femmes que j’accompagne au sein du Programme E.S.B.E. ont traversé ce moment charnière. Et toutes s’accordent à dire que la véritable transformation ne commence ni par un nouvel outil, ni par une marque innovante, ni même par un appareil dernier cri. Elle début par un changement de regarde sur soi.
“Ce qui m’a transformée, c’est de travailler sur ma vision”, partage Camille. “J’ai décidé de fermer mon cabinet à domicile, de racheter un fonds de commerce. J’ai changé de dimension.”
De son côté, Lucie Ruchaud, a connu une période de remise en question profonde avant de retrouver son équilibre : “Je pensais tout arrêter. Et puis, à force de discussions dans le programme, j’ai compris que ce n’était pas le métier que je devais quitter, mais la manière dont je le vivais. J’ai refait toute ma carte de soins pour qu’elle reflète ma vision. J’ai changé le nom de l’institut. Ce n’est plus Lucie qui s’adapte à son entreprise, mais l’entreprise qui s’aligne sur Lucie.”
Parfois, ce déclic survient à la suite d’un électrochoc. Charlène Diard en a fait l’expérience en analysant son Tableau de Bord de Gestion© : “Je me suis rendu compte que certaines prestations n’étaient pas rentables. J’ai pris une claque. C’était inconfortable, mais salutaire. J’ai arrêté de faire plaisir à tout le monde, j’ai commencé à prendre des décisions alignées.”
Reprendre les rênes de son activité
Changer de posture, c’est passer du rôle d’exécutante à celui de véritable cheffe d’orchestre. C’est définir une vision claire, instaurer un cadre, poser des limites et des règles cohérentes. C’est reprendre la direction, choisir sa trajectoire et la manière dont on souhaite la parcourir.
Gaëlle Chauvart incarne parfaitement ce tournant : “Avant, j’étais passagère. Je subissais les plannings, les exigences de mes salariées. Je pensais qu’en étant sympa, ça suffirait. Mais j’avais perdu les commandes. Aujourd’hui, j’ai posé des limites, j’ai mis en place un management structurant. J’ai repris les rênes.”
Isabelle Fehr, elle aussi, a traversé cette transformation : “J’avais l’impression d’être partout et nulle part. Je voulais tout faire bien, mais je ne prenais pas de hauteur. Maintenant, j’ai une vision claire, une organisation millimétrée. J’anime mes réunions, je planifie mes recrutements. Je pilote. Et surtout, je me sens légitime.”
Retrouver l'ordre et la clarté
Adopter la bonne posture, c’est aussi apprendre à poser des limites, à choisir des priorités et à exprimer clairement ses attentes. Carole-Anne Faure le résume avec justesse : “Je cumulais mille postes en même temps. Aujourd’hui, j’ai structuré, j’ai donné un cadre à mon entreprise. Et à ma vie. J’ai appris à m’écouter, à déléguer intelligemment.”
Pour certaines, cette évolution prend la forme d’un repositionnement total. C’est le cas d’Elodie Babarit, qui a fait le choix audacieux de sortir complètement de cabine : “J’ai racheté un spa, embauché trois salariées. Je planifie, j’organise, j’adore mon rôle de directrice. Je me suis autorisée à grandir, à ne plus être seulement la bonne praticienne, mais la visionnaire.”
Son témoignage résonne chez de nombreuses dirigeantes : “J’ai longtemps pensé que c’était normal d’être en cabine du matin au soir, à courir partout, à m’oublier. Je ne voyais pas d’autre manière de faire. Mais je m’épuisais et mon entreprise stagnait. Le vrai déclic, ça a été de comprendre que diriger, ce n’est pas abandonner son métier, c’est lui donner une autre portée. En sortant de la cabine, j’ai pu prendre de la hauteur. J’ai formé mon équipe, structuré les plannings, clarifié la vision. Aujourd’hui, je me sens à ma place, je pilote vraiment mon activité, et mes journées ont un tout autre goût.”
Allier succès et bien-être
Toutes ces femmes partagent un point commun : elles ont osé. Elles ont cessé de subir. Elles ont repris leur place, et, à travers ce changement, ont retrouvé de la joie, la confiance, et la puissance d’agir.
“Je suis fière de dire que je suis cheffe d’entreprise”, affirme Carole-Anne. “J’ai retrouvé ce qui m’animait. Je me sens épanouie, alignée. Je ne rentre plus le soir vidée. Je suis fatiguée parfois, bien sûr, mais plus jamais vide.”
Un tel virage ne s’opère jamais seule. Toutes soulignent l’importance d’être accompagnée : “Je me sentais seule, épuisée, perdue”, raconte Elodie. “Mais le Programme E.S.B.E. a été une révélation. J’ai repris confiance, j’ai osé. J’ai rencontré d’autres femmes qui vivaient les mêmes choses. Ça m’a fait un bien fou.”
Lucie en témoigne également : “Il faut se faire accompagner. Même si on va bien. Parce que c’est un vrai travail sur soi. Et que cela change tout. Seule, je n’aurais jamais osé faire certains choix. Aujourd’hui, je sais où je vais.”
Et vous, où en êtes-vous ?
Changer de posture, ce n’est pas vous renier. C’est, au contraire, renouer avec celle que vous avez toujours aspiré à être : une professionnelle reconnue, une cheffe inspirante, une femme libre.
Alors, posez-vous cette question essentielle : est-ce que je subis… ou est-ce que je pilote ?
Si la réponse vous semble floue, c’est peut-être le moment de faire une pause, d’observer, de réajuster. De reprendre votre place, tout simplement.
Car faire évoluer sa posture, c’est bien plus qu’un changement de méthode : c’est un mouvement intérieur, une impulsion qui transforme votre entreprise autant que votre manière d’être.
Et tout commence ici.
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Rejoindre E.S.B.E, c’est vous accorder le temps et l’accompagnement nécessaires pour transformer votre posture de cheffe d’entreprise, et faire passer votre institut à un autre niveau avec clarté, sérénité et ambition.
Derrière chaque mot, une professionnelle
Gaëlle Chauvart
Isabelle Fehr
Elodie Babarit
Camille Coelho
Charlène Diard
Carole-Anne Faure
Lucie Ruchaud
Céline Cromaria
