Devenez le Spa Manager & Gérant que vous rêvez d’être
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Les 10 clés de la Réussite pour les Spa Managers & Gérants Beauté

Nous avons le plaisir de vous livrer les 10 clés qui font le succès des Spa Managers et Gérants Beauté Bien-Être. Ces clés ont toutes un objectif commun de vous faire devenir le Spa Manager, Gérant Beauté que vous rêvez d’être.

 

Clé N°1 – La Gestion du Temps 

Autrement dit votre TIME MANAGEMENT où comment avoir davantage de temps libre ? Nous vous assurons que cela est possible. Contrairement à la croyance populaire, non, il ne faut pas travailler plus et faire beaucoup d’heures pour bien gagner sa vie. D’ailleurs on ne gagne pas sa vie, on la vit ! Avec une bonne organisation, une vision claire et des objectifs précis, à vous le gain de temps !

 

Clé N°2 – Comprendre & Maîtriser son budget pour développer son Chiffre d’Affaires 

Lorsque que vous comprenez vos chiffres et vos indicateurs clés de performances, que vous les suivez quotidiennement au travers de votre tableau de Bord de Gestion et de votre Prévisionnel Annuel (attention, il ne s’agit pas du prévisionnel de votre comptable mais d’un véritable prévisionnel d’objectifs qui calcule vos capacités réelles de production), vous êtes en mesure de prendre les bonnes décisions stratégiques pour votre entreprise : recrutement, investissement matériel, travaux de rénovation ou d’agrandissement, révision de votre carte de soin, gestion des stocks, budget de communication  etc … 

Comprendre, suivre et analyser ces indicateurs vous feront gagner de l’argent. 

 

Clé N° 3 – L’Efficacité 

Une fois que vous avez validé les deux premières clés, vous êtes efficace : vous disposez de plus de temps pour gérer vos tâches quotidiennes de Spa Manager, Gérant de Centre Beauté Bien-Être et votre activité est rentable grâce à la maîtrise des coûts et budgets. Ainsi, vous n’avez plus à courir après le temps et les chiffres, vous êtes recentré.e et donc capable de produire plus de résultats sans vous éparpiller avec un minimum d’efforts ; vous êtes efficace. 

 

Clé N° 4 – Retrouvez votre Indépendance 

Lorsque que vous être recentré.e, que vous avancez sereinement et avec efficacité vers votre objectif, que vous ne courez plus à combler les trous en cabine, vous retrouvez alors votre indépendance. Vous ne subissez plus votre planning car vous avez repris le contrôle. 

 

Clé N° 5 – Renouez avec votre Créativité 

Lorsque vous vous dégagez plus de temps, que vous est plus performant.e et efficace et que votre business est rentable, vous avez l’esprit plus libre. Et cette liberté vous amène alors à renouer avec votre créativité. Souvenez-vous, vous ne courrez plus partout, votre vision et vos objectifs sont clairs, vous savez comment atteindre vos objectifs. La roue infernale s’est arrêtée de tourner frénétiquement, c’est vous qui décidez quand l’actionner et quand la stopper. Votre esprit peut alors se concentrer sur d’autre tâches comme la créativité : trouver de nouveaux partenariats innovants, faire des publications efficaces et attractives sur vos réseaux sociaux, lancer de nouveaux défis aux membres de votre équipe etc … Bref, vous innovez ! 

 

Clé N° 6 – La Motivation 

Pas facile de garder sa motivation au quotidien lorsque l’on a l’impression de porter son entreprise seul.e et à bout de bras. C’est épuisant et démotivant. Mais bonne nouvelle grâce au Programme START & RESET que nous proposons aux Spa Managers & Gérants Beauté, vous avez maintenant les clés pour faire émerger la motivation enfouie en vous grâce aux clés de la réussite ! 

 

Clé N°7 – La Vision 

Nous avons évoqué la vision d’un Spa Manager, d’un Gérant d’un Centre de Beauté Bien-Être un peu plus haut. Mais c’est quoi au juste cette fameuse vision ? C’est votre fil rouge, c’est ce qui vous conduit à vos objectifs. Sans vision pour votre business, pas d’objectifs. Pas d’objectifs, pas de rentabilité et de contrôle de votre activité. Pas de rentabilité et de contrôle de votre activité, pas d’indépendance et pas de créativité. Tout est lié et comme vous l’avez compris, votre vision est ESSENTIELLE. 

 

Clé N°8 – La Passion 

Vous pouvez être motivé.e mais non passionné.e par votre métier. Cette équation peut fonctionner un temps certes, mais pas sur le long terme. Vous demanderez alors comment savoir si je suis passionné.e ? Ou bien, le suis-je toujours ? Pour répondre à cette question,nous vous en posons une seule : est-ce que vous aimez tellement votre métier actuel que vous seriez prêt à le faire bénévolement ? Si la réponse est oui, vous êtes passionné.e. Cependant attention, l’idée n’est pas de vous sacrifier et ne pas vous verser de salaire pour réussir et pour être passionnée, bien au contraire. 

 

Clé N°9 – La Sérénité

Retrouver le calme intérieur, reprendre la main sur la gestion opérationnelle de votre entreprise et prendre les décisions stratégiques qui s’imposent en conscience. Vous développez votre leadership. Vous êtes, vous incarnez le Spa Manager & Gérant Beauté Bien-Être que vous voulez être. 

 

Clé N°10 – Se faire Accompagner 

Nous voici arrivés à l’ultime clé de la réussite : se faire accompagner. Vous ne pouvez pas tout faire tout.e seul.e. Demander de l’aide à un coach, vous former et vous faire accompagner représentent l’étape fondamentale du succès. Il faut être prêt.e au changement, savoir sortir la tête du guidon, rechercher et mettre en place activement des stratégies, faire appel à des experts du secteur … Il vous faut développer vos compétences (techniques et émotionnelles) pour arriver à la sérénité. Si vous n’êtes pas prêt.e à enclencher ce processus, vous allez alors perdre chacune des clés citées ci-dessus, et pire encore, vous risquez tout simplement de perdre votre business. 

 

En conclusion, la principale clé de la réussite des Spa Managers et Gérants qui réussissent est de vouloir profondément se transformer. Ce qui signifie être prêt à faire une investigation personnelle et chiffrée de votre activité, être prêt.e à accepter les différentes étapes qui mènent au succès et accepter que ce processus se fait sur du long terme. Et que pour enclencher ce processus, l’accompagnement est incontournable.  

 

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